Die Vier-Tage-Woche im Handwerk kann ein echter Vorteil für Mitarbeiterbindung und Fachkräftegewinnung sein. Sie funktioniert jedoch nur, wenn Arbeitszeit, Prozesse und Organisation zum Betrieb passen.
Vier-Tage-Woche im Handwerk: Darum geht es in dieser Folge
Die Vier-Tage-Woche wird im Handwerk immer häufiger diskutiert. Für manche Betriebe kann sie die Arbeitgeberattraktivität deutlich erhöhen, für andere ist sie wirtschaftlich oder organisatorisch nicht sinnvoll.
In dieser Podcastfolge spricht Philipp Christ mit Maren Ulbrich, Gründerin von Handwerksmensch und Expertin für Mensch und Organisation im Handwerk, über die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung.
Dabei wird schnell deutlich: Die Vier-Tage-Woche im Handwerk ist nicht nur ein neues Arbeitszeitmodell, sondern ein umfassendes Organisationsprojekt.
Rechnet sich die Vier-Tage-Woche für Handwerksbetriebe?
In dieser Podcastfolge spricht Philipp Christ mit Maren Ulbrich, Gründerin von Handwerksmensch, darüber, welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung erfüllt sein müssen.
Dabei wird deutlich: Die Vier-Tage-Woche ist nicht nur ein neues Arbeitszeitmodell, sondern ein Organisationsprojekt. Neben wirtschaftlichen Kennzahlen spielen auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, die Unternehmenskultur und die betrieblichen Rahmenbedingungen eine wichtige Rolle.
Mitarbeiter frühzeitig einbeziehen
Wer die Vier-Tage-Woche ohne das Team plant, riskiert Widerstände. Erfolgreiche Betriebe beziehen ihre Mitarbeitenden frühzeitig ein, sprechen offen über Erwartungen und prüfen gemeinsam, welches Modell zum Betrieb passt.
Warum eine Pilotphase sinnvoll ist
Statt die Vier-Tage-Woche sofort dauerhaft einzuführen, empfiehlt sich eine zeitlich begrenzte Testphase. So lässt sich prüfen, wie sich das Modell auf Produktivität, Kundenbetreuung und Arbeitsabläufe auswirkt.
Die zentrale Botschaft: Die Vier-Tage-Woche beginnt nicht mit einem freien Freitag, sondern mit der Bereitschaft, den eigenen Betrieb neu zu organisieren.
